Uudet osakkaat sitoutuvat kehittämään UKIa pitkäjänteisesti

UKI Arkkitehdit sai marraskuun lopussa neljä uutta osakasta, jotka pitävät tunnustusta luottamuksen osoituksena ja merkkinä molemminpuolisesta sitoutumisesta. Heistä on hienoa, kun oma työ ja tapa johtaa on huomattu. ”UKIssa arvostamme yhdessä tekemisen kulttuuria. Meillä on halu kantaa vastuuta ja kehittää yritystä pitkäjänteisesti”, sanovat Hanna Hilmola, Susanna Kalkkinen, Mikko Pohjaranta ja Ville Ylönen.

UKI Arkkitehtien toimitusjohtaja Ulla Passojalle hyvä yhdessä tekemisen tunnelma on oleellinen tekijä siinä, että työyhteisö onnistuu ja menestyy asiakashankkeissa. Tarvitaan tekijöitä, jotka ovat ammattitaitoisia, sitoutuneita ja vieläpä pidettyjä työkavereita. He ovat vastuunkantajia, jotka haluavat jokapäiväisen suunnittelutyön ja johtamisen lisäksi myös kehittää sata ammattilaista työllistävää toimistoa ja sen toimintoja.

Tällaisia ammattilaisia ovat Ullan mukaan UKI Arkkitehtien neljä uutta osakasta: Hanna Hilmola, Susanna Kalkkinen, Mikko Pohjaranta ja Ville Ylönen.

“He ovat myös ihmisiä, joiden kanssa on kiva tehdä töitä. Koko aiemman osakasporukan mielestä on ihana saada heidät mukaan. On entistäkin varmempi olo, että tällä orkesterilla kyllä pärjäämme.”

Vastuurooleissa olevia henkilöitä sitoutetaan osakkuudella jatkuvuussuunnitelman mukaisesti. Uudet osakkaat toimivat organisatorisesti tärkeissä vastuurooleissa mutta työskentelevät myös asiakasprojekteissa keskeisissä rooleissa.

Nelikosta Mikko ja Susanna toimivat aluejohtajina, Hanna ja Ville työskentelevät toimialajohtajan tehtävissä. Kaikki kuuluvat johtoryhmään, mutta tämä ei ole Ullan mukaan erityinen tavoite. Osakkuudella voidaan sitouttaa muitakin kyvykkäitä ukilaisia.

Ville Ylönen arvostaa strategiatyötä ja selviä tavoitteita

Suojelu- ja arvorakennukset -toimialajohtaja Ville Ylönen ehti kartuttaa monipuolisesti kokemusta helsinkiläisissä arkkitehtitoimistoissa ennen siirtymistään UKI Arkkitehdeille. Villestä osakkuus on yrittäjähenkisyyttä, jossa työtä ja kehittämistä tehdään paitsi koko toimistolle myös itselle.
Villen mielestä osakkuuden taustalla lienee hyvin tehty työ.

”Parin vuoden aikana on tiimin kanssa palveltu asiakkaita onnistuneesti ja onnistuttu täyttämään heidän asettamansa tavoitteet.”

UKIn kulttuuri on vastannut niitä ajatuksia, joita Villellä oli taloon tullessaan. Verkkosivujen viesti moneen suuntaan yhteistyökykyisestä toimijasta on osoittautunut todeksi.

“Hyvässä porukassa kaikkien ukilaisten kanssa on ollut kiva tehdä töitä. Laaja maantieteellinen ulottuvuus tuo tekemiseen oman mielenkiintonsa.”

UKI on resursseiltaan sen kokoluokan yritys, että hallitus- ja strategiatyö on Villen mukaan hyvällä tavalla strukturoitua, ja toimintaan asetetaan selviä tavoitteita.

Susanna Kalkkinen tekee töitä ihmiseltä ihmiselle

Susanna Kalkkinen toimii UKI Eteläisen aluejohtajana, eli hänen vastuullaan ovat Jyväskylän ja Helsingin toimistot. Koko UKIa edeltävän työuransa Susanna teki sairaalasuunnitteluun erikoistuneessa toimistossa, jossa hänen polkunsa kulki arkkitehtiylioppilaasta pääsuunnittelijaksi, osakkaaksi ja pitkäaikaiseksi toimitusjohtajaksi.

Nykyisten johtajatehtävien rinnalla iso osa Susannan työnkuvaa on projektityö. Etenkin Tampereelle rakentuvan mittavan sairaalahankkeen pääsuunnittelijana suunnittelutyötä on paljon.

”Koordinointia ja johtamista laidasta laitaan, välillä hankkeessa ja välillä toimistolla”, hän luonnehtii.
Susanna sanoo osakkuuden UKIn tasoisessa toimistossa tuntuvan hienolta.

”Ryhtiä ja selkärankaa on muutenkin, mutta kun kehittämisen kohde on osittain oma, se tuo lisää draivia tekemiseen.”

Osakkaaksi kutsumisen taustoja miettiessään Susanna luonnehtii itseään toimeenpanevaksi johtajaksi, joka suhtautuu asioihin asioina. Vahvuutena on suurien kokonaisuuksien hallinta sekä kyky viedä asioita eteenpäin. Toisaalta johtamistyylistä löytyy lempeä ja ihmisläheinen puoli, mikä on myös UKIn yhteisössä tärkeää ja arvostettua.

”Tämä työ on ihmisten kohtaamista, ja teen töitä ihmiseltä ihmiselle. UKIn arvojen mukainen inhimillisyys ja hyvinvointi toteutuu arjessa ja vaikuttaa koko toimiston tekemiseen ja päätöksentekoon.”

Kasvutavoitteet motivoivat Hanna Hilmolaa

Liike- ja toimitilat -toimialaa johtava Hanna Hilmolan vastuu on kasvanut UKIlla nopeasti. Hanna siirtyi UKIlle reilu kolme vuotta sitten suuresta konsulttitalosta, jossa hän toimi työ- ja oppimisympäristöjen suunnittelujohtajana. Vuodet UKIlla ovat tehneet toimiston ja sen tavat tutuksi, joten osakkuuteen voi sitoutua turvallisin mielin.

“Osakkuus uran tässä vaiheessa on luontevaa ja merkitsee minulle pysyvyyttä ja tasapainoa”, Hanna sanoo.

Hannalla on halu vaikuttaa siihen, miten UKI palvelee asiakkaitaan ja kehittää palvelujaan. Häntä motivoi, kun omaa työpanosta ja osaamista pystyy kohdentamaan kasvun rakentamiseen.
“Meillä on selkeät tavoitteet, joita kohti mennään yhdessä, ja jokainen ymmärtää oman roolinsa. Kasvu onkin omalla toimialallani toteutunut mukavasti.”

Hannan mukaan yksi ukilaisuuden suola on valtakunnallisuus ja neljä toimipistettä, joissa on omat ihmiset ja omat paikalliset kulttuurit.

“Sitä se ukilaisuus onkin, että me nimenomaan paikallisesti palvelemme asiakkaita mahdollisimman hyvin. Uskon, että UKIn monipuolisuus ja sen rautaiset ammattilaiset vahvistavat jalansijaa koko Suomessa.”

Mikko Pohjaranta arvostaa UKIn työyhteisöä

Mikko Pohjaranta liittyi UKIn tiimiin vuonna 2022 yrityskaupan myötä, ja tämän vuoden tammikuussa hän aloitti UKI Pohjoisen aluejohtajana. Oulun kadut ja tunnelmat ovat tuttuja opiskeluvuosilta, ja löytyipä kaupungista aikoinaan puolisokin.

Mikko luonnehtii osakkuutta molemminpuoliseksi sitoutumiseksi, jossa hänen puoleltaan suuri rooli on mieluisalla työyhteisöllä. Joka aamu on mukava tulla töihin ja kohdata tutut ihmiset.

”Luulen, että työkaverit ja tämä yhteisö ovat monelle muullekin ukilaiselle ja pienosakkaalle sitouttava tekijä. Tunnelma on rento, ja hyvä yhteishenki saa viihtymään.”

Osakkaaksi kutsumisen perusteeksi Mikko arvioi etenkin periksi antamattoman asenteensa.
”Kun johonkin ryhtyy ja antaa projektille kaikkensa, se riittää ja sen täytyykin riittää.”

Alalla on juuri nyt nihkeää, mutta Mikko katsoo jo suhdanteen tuolle puolen. Kaikki ukilaiset ovat töissä, ja toimisto on virittäytynyt kohtaamaan paremmat ajat iskukykyisenä. Osaava porukka on pysynyt hyvin kasassa, ja kehitystyöhön on satsattu.

Uusi strategia luotsaa menestymään kovenevassa kilpailussa

Aivan kuten tuoreilla osakkailla on uskoa tulevaan, samaa luottamusta henkii koko toimisto. Juuri äsken valmistui huolellisen työn tuloksena strategia, jonka laati johtoryhmä sekä talon sisäisiä että ulkopuolisia asiantuntijoita kuunnellen.

“Syntyi yhteinen näkemys siitä, millaisilla toimilla menestymme tässä muuttuneessa ajassa ja kovenevassa kilpailussa.”, sanoo Ulla Passoja.

Uudessa strategiassa ympäristöosaamisen rooli tulee kasvamaan, samalla asiakkaalle arvoa tuottavaa arkkitehtuurin laatua vahvistetaan kilpailukykytekijänä. Suunnitteluprosessin optimointiin voidaan löytää vielä lisätehoja joissain kohdin automatisoimalla ja tekoälyä hyödyntämällä.

“Panostamme siihen, että toimimme lähellä asiakasta vastuunkantajana, tukien asiakasta projektin läpiviennissä hankkeen parhaaksi. Haluamme asiakkaiden kokevan meidät paikallisena toimijana, jonka tutut ihmiset toimivat hankkeissa suunnittelijoina ja vastuunkantajina. Yritys tarjoaa viimeistellyt tukitoiminnot, mutta kulttuuri ja asiakastuki saa olla paikallisten asiantuntijoiden näköistä”, Ulla kertoo.